一、三警合一指挥调度指挥中心的权限
1、直接指挥权
在日常业务中，对于一般的刑事案件、治安案件、交通事故、紧急求助等警情，指挥中心可按领导授权直接调度就近的分局、派出所、交警、巡警等警力进行处理。
2、先期处置权
接到突发事件或重大刑事案件等紧急警情，指挥中心有权指挥相应警力按预案进行先期处理。但应及时把案件情况和处理情况向有关领导报告。
3、合成作战紧急调度权
对跨区跨警种的案件，可打破管辖界限，紧急调度诸警种合成作战。
4、优先调用装备、器材权
可根据警情需要，调用各种车辆、武器、通信、录像、录音、防护等装备器材。
5、案件、事件先期指定管辖权
对管辖界限一时不明而又十分紧急的警情，指挥中心有权临时指定管辖、受理单位或部门。
6、信息收集权
对警务活动需要的各种信息、资料有权收集录存。
7、检查督导权
对各单位、各部门执行指令的情况进行检查监督，适时向领导反馈，提出表彰或批评的建议。
8、直接上报权
    当发生重大紧急情况时，指挥中心在向相关部门、警种下达先期处置指令的同时，应及时向上级公安机关报告有关情况。
二、三警合一指挥调度的原则
1、就近原则——对有现实危险性的紧急警情，指令距案发地最近的巡警、派出所等警力迅速赶到现场进行先期处置。
2、属地管辖原则——根据辖区划分，指令对案发地有管辖权的警种到现场进行处置。
3、业务主管原则——根据业务分工和案、事件的管辖范围，指令有关分局、支队和市局业务处、室赶到现场进行处置。
4、协同作战原则——根据警情需要，调集各分局、支队和市局有关业务处、室同时处警，协同作战。
三、三警合一指挥调度程序
1、判断警情性质
接到群众报警或下级的报告后，要根据报警内容对警情的性质、紧急程度和可能产生的后果等内容进行迅速、准确的分析判断。
2、选择处置方案
在分析判断的基础上，按照指挥调度原则，以预案或处置程序为依据，以满足警情需要为前提，果断决策，选择最佳处置方案。
3、下达处警指令
选定方案后，立即向出警单位下达处警指令，对警情紧急，而又情况不明的，要指令就近警力前往核实警情、控制局势，然后再指令有关警种进行处置。下达处警指令时，要简明扼要地向处警单位介绍案情、明确任务、提出要求，对重大案事件，在进行先期处置的同时，及时向有关局领导报告，尔后按领导指示办理。
4、实施跟踪指挥
下达处警指令后，要与处警人员保持联系，随时掌握现场进展情况，对处警人员进行监督指导，若警情发生变化，及时调整警力部署，保证现场处置的顺利进行。
5、整理处置记录
现场处置结束后，及时向领导反馈处置结果，认真记录处置过程。
四、三警合一指挥调度的方法
1、指令性指挥——接到群众报警后，根据领导授权和《预案》规定直接向有关单位下达处警指令，要求其立即组织警力到现场进行处置。处警指令具有权威性、强制性，各单位必须无条件执行。
2、指导性指挥——在多警种协同处置同一复杂警情的过程中，完成调度警力、指定现场指挥员等工作后，协助局领导统一协调各警种行动，传达领导指示，收集警情信息，对参战警种的行动进行指导、协调。
3、现场指挥——在处置重特大案事件，现场情况复杂，多警种合成作战时，应根据警情需要，派指挥车或派员协助现场指挥员协调各警种行动，调整警力部署，贯彻作战意图，组织后勤保障，指挥参战警力共同完成战斗任务。
4、指定管辖——对管辖界限一时不明的紧急警情，应根据有利案件处置、方便报警群众的原则，指定管辖、受理单位。
五、三警合一指挥调度的要求
指挥调度总的要求是：判断准确、处置果断、用警科学、指挥规范、任务明确、要求具体、信息畅通、应变灵活。具体讲要做到“四要四忌”“四清四明”
1、四要四忌
要处置果断，忌犹豫不决。选择处置方案，下达处警指令要果断，勇于承担责任，切忌犹豫不决，瞻前顾后，以免贻误战机。要科学用警，忌盲目指挥。要根据工作预案和处置程序和各警种职能、特长，扬长避短，合理科学的使用警力，切忌盲目指挥、片面追求处警速度和人数，力争做到既满足警情需要，又不浪费警力，发挥战斗力量最佳效能。在处置重特大刑事案件、重大群体性事件和重大治安灾害事故时，要充分考虑警情的发展变化，指令有关警种备勤待命，以便随时增援。要机智灵活，忌死搬硬套。现代警情千变万化，各有不同特点，故要具体情况具体分析，充分发挥主观能动性，根据警情机智灵活地选择处置方案，切忌死搬硬套工作预案和处置程序。同时，要与现场保持不间断的联系，随时掌握现场工作进展情况，并根据现场情况的变化，及时、灵活地采取应对措施，确保战斗任务顺利完成。要言简义明，忌繁杂不清。下达处警指令和指挥协调时，要简明扼要、条理清楚地介绍案情、明确任务、提出要求，使出警人员能够迅速准确的按指令完成处警任务。切忌繁复杂乱、含混不清，使出警人员无所适从。
2、四清四明
警情清，判断明。接到群众报警求助或基层单位的报告，要迅速判明现场情况、警情性质、紧急程度、所需警力，准确处置打下良好基础。语言清，指令明。在指挥调度过程中，要语言规范，语气坚定、清楚完整地下达指令和协调各警种行动，且要使用普通话，使处警人员能够正确理解作战意图，顺利完成处警任务。任务清，要求明。下达处警指令要向处警人员明确任务和要达到的目的，特别是多警种合成作战时，要对参战的各警种、单位进行明确的分工，并要在集合地点、到达时间、警力数量、装备器材等方面向处警单位提出具体的要求，使各警种形成合力，保证任务的顺利完成。报告清，记录明。重大警情要及时准确、简明扼要地向上级报告，为上级决策提供可靠依据。同时，要对处置过程、上级指示等内容进行全面记录，以备日后查询和总结经验教训。
六、三警合一指挥调度中的监督指导
1、处警指令下达后，要认真接受处警人员反馈，随时掌握现场情况，及时调整警力部署，并对处警单位的出警速度、处置程序进行监督，发现问题及时纠正。
2、处警人员现场处置遇到困难时，指挥调度人员要在政策、方法等方面给予指导，若现场警力不足，及时调警力进行增援。对需要其它职能部门协助处理的警情，积极与有关职能部门联系、协调。
3、对需多警种合成作战的警情，要认真组织协调，全面进行指导，必要时派员到现场进行指挥。